Entendiendo las Diferencias entre la Oficina de Gestión de Valor (VMO) y el Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE) en SAFe

Hace poco se incluyó el artículo de la Oficina de Gestión de Valor (VMO), es posible que os haya surgido la duda de cuál es la diferencia o cómo se relaciona la VMO y el Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE). En este artículo vamos a tratar de aclarar esta duda. Ambas figuras desempeñan papeles importantes, pero es fundamental comprender sus objetivos y competencias para lograr una implementación exitosa.

La Oficina de Gestión de Valor (VMO) se erige como una función organizativa dentro del marco SAFe. Su objetivo principal es facilitar el proceso de Lean Portfolio Management (LPM) y fomentar la excelencia operativa y la gobernanza Lean como parte de la ºtransformación Lean-Agile. La VMO se centra en coordinar actividades para optimizar el flujo de valor estratégico dentro de una cartera SAFe, contando con agentes del cambio, SAFe Practice Consultants (SPCs), y personas con conocimientos de las áreas de negocio como miembros clave del equipo.

Por otro lado, el Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE) se presenta como un equipo ágil dedicado a implementar la forma de trabajar Lean-Agile dentro de la empresa. Compuesto por profesionales respetados y motivados, la LACE actúa como un motor directo de la transformación. Su enfoque está en facilitar y respaldar la implementación de prácticas Lean-Agile, actuando como un equipo ágil comprometido con el cambio organizacional.

AspectoOficina de Gestión de Valor (VMO)Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE)
Objetivo PrincipalFacilitar el proceso de Lean Portfolio Management (LPM) y fomentar la excelencia operativa y la gobernanza Lean como parte de la transformación Lean-Agile.Implementar la forma de trabajar Lean-Agile dentro de la empresa y actuar como un equipo ágil dedicado para impulsar la transformación.
EnfoqueCoordinación de actividades para optimizar el flujo de valor estratégico dentro de un cartera SAFe.Facilitación y apoyo directo a la implementación de prácticas Lean-Agile, actuando como un equipo ágil.
Composición del EquipoProfesionales Lean-Agile con experiencia, incluyendo agentes del cambio, SAFe Practice Consultants (SPCs), y personas con conocimientos de las áreas de negocio.Equipo ágil pequeño (4-6 personas) con miembros que tienen el respeto de sus pares, motivación para ayudar a otros y una mentalidad optimista y pragmática.
Colaboraciones ClaveCon la LACE, liderazgo de la cartera y otros stakeholders para optimizar el flujo de valor estratégico.Con ejecutivos, propietarios de negocio y arquitectos empresariales para impulsar la transformación Lean-Agile en todos los niveles.
Responsabilidades Principales– Coordinar eventos de LPM. – Gestionar operaciones ágiles de portafolio. – Aplicar gobernanza Lean.– Facilitar la transformación. – Mantener un backlog de transformación. – Fomentar el aprendizaje Lean-Agile. – Entrenar a líderes. – Apoyar el LPM.

En conclusión, la VMO y la LACE desempeñan papeles importantes en una transformación Lean-Agile, y la reciente incorporación del artículo sobre la VMO destaca aún más su relevancia. Sin embargo, es fundamental reconocer las diferencias entre ellas. Mientras que la VMO se enfoca en la coordinación y gobernanza para optimizar el flujo de valor en una cartera, la LACE actúa como un equipo ágil dedicado para implementar y respaldar directamente la transformación en todos los niveles de la organización.

Comprender estas diferencias permitirá aprovechar al máximo ambas figuras, contribuyendo así a una transformación exitosa hacia un enfoque Lean-Agile en la empresa.

Cabe recordar que este concepto de VMO es una de las novedades de la actualizada v6 del marco de trabajo, siendo conocida anteriormente como APMO.

Por otro lado y extrapolando a realidades dentro de las organizaciones hay circunstancias que, dependiendo del tamaño de la compañía, estos aspectos pueden estar fusionados en uno, cumpliendo este único aspecto con todas las funciones necesarias.