Advanced Scrum Master
Formación oficial con certificación de Scrum Manager®
Introducción
Actualmente casi todas las organizaciones desarrollan sus productos con equipos que emplean métodos ágiles basados en el marco Scrum con el objetivo de impulsar la agilidad, la colaboración y la entrega de valor.
“Advanced Scrum Master” es un curso intensivo de 16 horas, pensado para profesionales que desean profundizar en la aplicación efectiva y real del marco Scrum más allá de la teoría, enfrentándose a retos habituales y escenarios complejos surgidos de la práctica diaria en equipos ágiles.
Esta formación se centra en los antipatrones que surgen en la implantación de Scrum, cómo detectarlos y cómo aplicar técnicas validadas y métricas útiles para su corrección y prevención. Los participantes explorarán las problemáticas más habituales dentro del marco Scrum, comprendiendo no sólo el qué, sino el por qué y cómo adaptar las prácticas a la solución efectiva de estos antipatrones.
Durante el curso se vivenciarán situaciones reales y ejercicios prácticos de autodiagnóstico, gestión del cambio y resolución de problemas, basados en la experiencia de formadores con amplia trayectoria en transformaciones ágiles en organizaciones de distintos sectores y tamaños.
El curso incorpora dinámicas de reflexión colectiva, para que cada participante pueda identificar y planificar las mejoras y cambios aplicables en su contexto profesional.
El enfoque es eminentemente práctico e interactivo, partiendo de casos reales, con ejercicios aplicados para identificar y corregir disfunciones, métricas ágiles para el seguimiento, y el apoyo de la IA en todo el proceso. Se fomenta que los asistentes compartan sus experiencias y retos, promoviendo un aprendizaje participativo y contextualizado.
El curso otorga 16 PDU’s para renovación de certificaciones PMI.
Incluye el examen para la obtención de la certificación oficial Advanced Scrum Master de Scrum Manager®.
- Profesionales certificados como Scrum Master y con experiencia práctica que buscan mejorar la aplicación de Scrum.
- Cómo identificar áreas de mejora en la implementación de Scrum.
- Cómo resolver problemas comunes en la ejecución de Scrum.
- Técnicas avanzadas para la mejora de la productividad y orientación a valor del equipo.
- Alinear al equipo con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Métricas para la evaluación del rendimiento operativo del equipo y su nivel de madurez.
- Uso de la IA en el marco Scrum.
El curso incluye ejercicios y dinámicas a través de los cuales además de entender las prácticas y elementos de Scrum se vive una primera experiencia de Scrum durante el desarrollo de todo el curso.
Antes del inicio
El alumno antes del inicio de la formación accede a nuestra platarma virtual (Learning Management System), donde tendrá acceso a las sesiones de videoconferencia en directo con el formador durante los días de la formación, acceso al material didáctico oficial, así como, material adicional, lecturas de ampliación de contenidos y lecturas recomendadas, entre otros recursos.
Durante el curso
El alumno utilizará herramientas virtuales para la co-creación digital de una parte del contenido del curso. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos a través del trabajo en equipo. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. Las prácticas se realizan en aulas virtuales reducidas para una mayor interacción entre los alumnos. El alumno dispondrá de un periodo de 30 días para descargarse todo el material del curso (material creado durante el curso, tableros, material oficial, etc.).
- 16 horas de formación oficial.
- Material de alumno: Cuaderno de trabajo, fichas de actividades y ejercicios.
- Certificación Advanced Scrum Master por Scrum Manager
- Insignias IA certificadas por Scrum Manager
- 105 puntos de autoridad Scrum Manager
- 16 PDU’s válidos para la renovación de certificaciones PMI
El contenido del curso se estructura en cuatro módulos:
Módulo 1. Diagnóstico de un Equipo Scrum
El profesional aprenderá a analizar y diagnosticar la situación de un equipo Scrum. Se trabajará a partir de un caso real y, de manera colaborativa, se identificarán los principales antipatrones y áreas de mejora en equipos ágiles.
Se presentarán métodos y herramientas para la interpretación de información relevante sobre la dinámica y el funcionamiento del equipo, analizando los indicadores cualitativos y cuantitativos expuestos.
El objetivo es que los alumnos elaboren un análisis integral y tracen un plan de acción colaborativo enfocado en la mitigación de los antipatrones detectados y el refuerzo de las buenas prácticas Scrum.
En resumen, en este punto trataremos:
- Herramientas para la obtención de información.
- Interpretación cualitativa y cuantitativa de resultados.
Módulo 2. Antipatrones y Técnicas Avanzadas de Scrum
Profundizar en la práctica avanzada del marco Scrum, analizando los principales desafíos que aparecen al aplicarlo en entornos reales. Este módulo te permitirá identificar antipatrones, explorar técnicas avanzadas para resolverlos y medir su mejora mediante el uso de métricas.
Algunos antipatrones habituales en el marco Scrum que practicaremos:
1. Antipatrones relacionados con los Roles Scrum
El marco Scrum define tres roles esenciales: Product Owner, Scrum Master y Developers. Cuando estos roles no se entienden o ejercen adecuadamente, surgen disfunciones que afectan seriamente a la eficiencia del equipo. Se analizarán varios antipatrones.
Ejemplo: El Product Owner no trabaja diariamente en el Product Backlog. Esto limita la capacidad del equipo para adaptarse a cambios o redefinir prioridades, lo que impacta directamente en la entrega de valor.
2. Antipatrones en los Eventos Scrum
Cada evento en Scrum tiene un propósito claro. Si se ejecutan sin ese propósito, se convierten en rutinas vacías.
Ejemplo: La Sprint Review no aporta a la inspección adecuada del producto. Si no se recoge feedback real, o no se revisa un incremento usable, el evento pierde su valor.
- Antipatrones relacionados con la Entrega de Valor
Scrum busca entregar valor frecuentemente. Si esto no ocurre, puede deberse a prácticas que distorsionan el objetivo.
Ejemplo: Se usan solo métricas de velocidad para valorar al equipo. Esto puede empujar a entregar más sin tener en cuenta el valor o la calidad.
4. Antipatrones relacionados con la Calidad
Scrum exige entregar incrementos «hechos» en cada Sprint. Ignorar la calidad técnica o funcional del producto impide cumplir este principio.
Ejemplo: La deuda técnica aumenta y se compromete la sostenibilidad del desarrollo.
- Antipatrones en el Flujo de Trabajo
Scrum necesita un flujo de trabajo continuo y predecible. Cuando este flujo se interrumpe, se pierde eficiencia.
Ejemplo: Trabajo no planificado entra de forma constante. Esto genera interrupciones, cambio de contexto y pérdida de foco.
6. Antipatrones de Práctica General
Son aquellos impedimentos que afectan transversalmente a todo el proceso Scrum.
Ejemplo: Sprint Backlog sin Sprint Goal claro. El equipo pierde dirección y foco, lo que impacta en la alineación y la motivación.
En resumen, en este módulo se abordarán:
- Antipatrones habituales en el marco Scrum.
- Técnicas avanzadas para la solución y gestión de impedimentos.
- Métricas asociadas a la mejora de antipatrones
Módulo 3: Métricas de resultados, calidad y productividad
Afrontaremos las bases y herramientas para utilizar las métricas de manera estratégica y efectiva en equipos Scrum. Se revisará cómo seleccionar, interpretar y aplicar indicadores que permitan supervisar la entrega de valor, la calidad del producto y la productividad del equipo de una manera equilibrada, evitando el mal uso y los efectos no deseados.
Se hará hincapié en la importancia de la elección de métricas útiles y transparentes que favorezcan la mejora continua y la toma de decisiones informada, explorando tanto ejemplos de buenas prácticas como los antipatrones más comunes (como el uso de métricas individuales, enfoque exclusivo en velocidad, reportes puramente numéricos sin contexto o la ausencia de métricas accionables).
El profesional aprenderá a cuestionar el sentido y el impacto de cada métrica en su contexto, así como a identificar los criterios clave para seleccionar indicadores alineados con los objetivos estratégicos del equipo en cada momento.
Experimentaremos el impacto que tiene en los equipos Scrum la correcta elección de métricas, dirigidas a hacer tangible el avance en resultados, calidad y productividad.
En resumen, en este bloque se abordarán:
- El uso consciente de métricas.
- Antipatrones habituales relativos a las métricas.
- Criterios para la elección de métricas.
Módulo 4. IA aplicada al marco Scrum
Se explicará el potencial de la inteligencia artificial (IA) como herramienta de apoyo en el día a día del marco Scrum. Se introducirá de forma práctica el uso de la IA, mostrando cómo puede asistir en la detección y análisis de antipatrones reales, la generación de insights a partir de datos del equipo y la mejora continua del proceso Scrum.
El objetivo es que los participantes experimenten con aplicaciones prácticas de IA —usando los antipatrones detectados en el propio curso— y se inspiren para incorporarla progresivamente como palanca de mejora y aprendizaje organizativo dentro del marco Scrum.
En resumen, en este bloque se abordarán:
- Introducción al uso de la IA
- Aplicación práctica a la mejora en la aplicación de Scrum
Experiencia contrastada en equipos Scrum.
Tener conocimientos básicos de Scrum para que el nivel de los asistentes sea homogéneo. Se solicitará estar certificado como Scrum Master por alguna de las principales entidades certificadoras (Scrum Manager, Scrum.org, Scrum Alliance, SAFe) para poder inscribirse en este curso:
- Certificación Scrum Master por Scrum Manager
- Certificación Certified Scrum Master (CSM) por Scrum Alliance
- Certificación Professional Scrum Master (PSM) por scrum.org
- Certificación SAFe Scrum Master (SSM) por SAFe
El curso incluye dos intentos del examen oficial de la entidad Scrum Manager para obtener la certificación Advanced Scrum Master de Scrum Manager®.
También incluye la obtención de las dos insignias oficiales de Scrum Manager® sobre utilización de Inteligencia Artificial: “AI for Agile Projects” y “AI Prompt Engineering” en la aplicación práctica del marco Scrum para el desarrollo de productos.
El examen contiene una combinación de preguntas teóricas y preguntas prácticas. Estas últimas están asociadas a ejemplos prácticos de situaciones que en nuestra experiencia aparecen en el día a día de la utilización de Scrum como marco de trabajo de un equipo ágil.
Próximas fechas
Información de contacto
¡Pago en 3 cuotas sin intereses!
Te ofrecemos la posibilidad de realizar el pago fraccionado en 3 cuotas sin coste adicional.
Solicítalo indicándolo en el formulario de inscripción (campo «observaciones«).
¿Por qué Estratecno?
Estratecno es el primer Centro Oficial de Scrum Manager® de España (2010).
Más de 3.500 alumnos y más de 300 formaciones impartidas, siempre, cumpliendo con los exigentes estándares de calidad establecidos por Scrum Manager®.
Valoraciones de calidad del centro: 9,24 y la de los formadores: 9,63 sobre 10, datos acreditados por Scrum Manager®.
