Management 3.0 Foundation Workshop

Management 3.0 - Formación Oficial Foundation

Introducción

Management 3.0 es un innovador modelo de gestionar equipos y empresas desde una perspectiva Ágil. Los cursos oficiales de Management 3.0 son una de las iniciativas sobre gestión del cambio y liderazgo más extendidas a nivel mundial.  Se inspiran en el libro homónimo de Jurgen Apello, una de las publicaciones mundiales más vendidas en Amazon en el apartado de la agilidad.

A través de prácticas concretas facilitadas por un profesor licensed trainer por Management 3.0, el curso enseña a aplicar los principios Agile para conseguir equipos y empresas más productivas a través de un nuevo modelo de gestión y liderazgo.

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A quién va dirigido
  • Gerentes, directivos, managers, responsables de equipo, profesionales de RRHH, emprendedores en cualquier sector de actividad.
  • Profesionales que ya están en la cultura ágil: Agile Project Managers, Team Leaders, Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches.
Lo que aprenderás

El objetivo del curso no es profundizar en temas específicos de los marcos de trabajo ágiles y sistemas Lean concretos (Scrum, Kanban y similares) sino comprender mejor cómo tratar con equipos auto-organizados, cómo motivar a las personas, cómo abordar la complejidad de la organización, cómo definir estructuras organizativas ágiles…

A la finalización de este curso los asistentes estarán preparados para:

  • Conocer el liderazgo nuevo de equipos creativos en línea con Lean Agile Thinking.
  • Comprender el significado de una organización “ágil”, en términos de mejora.
  • Afrontar el cambio de un pensamiento lineal hacia un pensamiento complejo. Base sobre el que se construye Management 3.0.
  • Como dinamizar personas. No funcionan igual la motivación intrínseca y la extrínseca.
  • Como encaminar a equipos hacia la autogestión.
  • Ajustar restricciones: Establecer objetivos y dar un propósito a la actividad del equipo canaliza la auto-organización hacia los resultados deseados.
  • Desarrollar competencias: Para que los equipos pueden crecer hacia el alto rendimiento, veremos siete enfoques de desarrollo.
  • Como usar la comunicación para amplificar el efecto de una gestión ágil dentro de una organización.
  • Como llevar a cabo una auténtica mejora continua de la organización.
Modalidad Aula virtual con clases en Directo

El curso incluye ejercicios y dinámicas a través de los cuales además de entender las prácticas y parámetros de Scrum se vive una primera experiencia Scrum durante el desarrollo de todo el curso.

Antes del incio
El alumno antes del inicio de la formación accede al Learning Management System (Plataforma virtual) donde tendrá acceso a las sesiones de videoconferencia en directo con el Trainer durante los días de la formación, acceso al material didáctico oficial, así como, material adicional, lecturas de ampliación de contenidos y lecturas recomendadas, entre otros recursos.

Durante el curso
El alumno utilizará herramientas virtuales para la co-creación digital de una parte del contenido del curso. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos interactuando con ellos. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. Las prácticas se realizan en aulas virtuales reducidas para una mayor interacción entre los alumnos. El alumno dispondrá de un periodo de 30 días para descargarse todo el material del curso (material creado durante el curso, tableros, material oficial…).

El curso incluye
  • Certificación de participación en Management 3.0 una vez superado el curso. No es necesario examen.
  • Proporcionamos 16 PDUs del PMI para renovar certificación del PMI.
Contenidos

Temario oficial de Management 3.0:

Agile management

  • El liderazgo y el gobierno en equipos creativos

Complexity thinking 

  • La teoría de la complejidad

Intrinsic motivation

  • La motivación extrínseca
  • La motivación intrínseca
  • Transmisión del éxito a través de la dinámica de grupo
  • Inteligencia emocional y social

Self-organization

  • La auto-organización
  • Técnicas para poder llegar a delegar toda la confianza y el trabajo
  • ¿Cómo establecer objetivos a un equipo?

Goal setting 

  • ¿Cuándo se debe actuar como un Leader, Coach, Mentor?
  • ¿Cómo utilizar diferentes criterios para crear objetivos útiles?
  • La importancia de la inteligencia emocional y social dentro de los denominados “soft-Skills” en un Leader.

Competence development

  • ¿Cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias?
  • ¿Cómo medir el progreso en un sistema complejo? Métricas útiles.

Organizational estructures

  • Cultura, visión, valores, focalización al cliente, al producto, a la merca, a la calidad, al éxito.
  • Las relaciones emotivas, personales, los canales de comunicación y su impacto en el resultado.
  • ¿Cómo hacer crecer una estructura organizativa, departamento, equipo, producto o proyecto?
  • ¿Cómo elegir entre los equipos funcionales y multifuncionales?

Change management

  • La gestión del cambio
  • El cambio como oportunidad
  • La mejora continua y la gestión del cambio van de la mano.
  • Técnicas para adaptarse al cambio, o implementar una organización, cultura corporativa, equipos, productos o proyectos localizados al cambio y a la calidad.
Requisitos

Todos los niveles de experiencia son bienvenidos. No se requiere formación ni experiencia previa.

Certificación y examen

No hay examen de certificación. El certificado se obtiene por asistencia y evaluación continua.

Certificado oficial Attendance.