Scrum Master

• Esta formación es crítica para profesionales cuyas funciones principales sean el acompañamiento y coaching de equipos, adopción de Scrum, la transformación ágil. 
• Profesionales que estén o que vayan a desempeñar el rol de Scrum Master y que desean obtener una certificación de amplio reconocimiento internacional. 
• Muy recomendable para cualquier Jefe de Proyecto que quiera entender mejor los cambios que supone la adopción de Scrum. 
• Propietarios de Producto (Product Owners) y Desarrolladores (Developers) que quieran ampliar sus conocimientos sobre Scrum profundizando en este rol clave para el éxito del Equipo Scrum y la implementación de Scrum. 
• Técnicos y profesionales que quieran conocer la agilidad y con mayor profundidad el marco Scrum. 

• El origen, los fundamentos y base de la agilidad y Scrum.
• Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Las actividades que un Scrum Master realiza durante la construcción de un producto tanto al servicio del Equipo Scrum como el resto de la organización.
• La gestión de productos y la autoorganización de equipos Scrum y cómo dar los primeros pasos.
• Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, productos, proyectos y equipos para la generación de valor (tanto para software como para ámbitos no TI).
• Todos los componentes del marco de trabajo Scrum de forma práctica y las interacciones con otros roles de Scrum y resto de la organización:
  • Equipo Scrum: Responsabilidades compartidas, acuerdos de equipo como la Definición de Preparado (Definición of Ready) y la Definición de Listo (Definición of Done) para buscar la base para lo que necesita el equipo de antemano para el sprint y asegurar la calidad de lo entregado en el desarrollo
  • Propietario de Producto: responsabilidades, visión y objetivos, Pila del Producto, MVP, versiones y planes de lanzamiento, historias de usuario, gráfico de producto (burn-up). 
  • Desarrolladores: responsabilidades, estimaciones y métricas ágiles, Pila del Sprint, Gráfico de Avance (burn-down), gestión visual del Sprint. 
  • La organización: Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de Scrum. 
• Interiorizar los Eventos y el propósito de cada uno de ellos para realizar facilitaciones eficientes y adaptadas a las necesidades del Equipo Scrum.
• Interiorizar los Artefactos y los compromisos de cada uno de ellos para apoyar y ayudar al Equipo Scrum a su creación y gestión con técnicas recomendadas.
• La importancia de la autoorganización, autogestión y los valores y principios ágiles para fomentar la creatividad y la productividad de los Equipos Scrum.
• Ayudar a la organización y al Equipo Scrum para mejorar los procesos y buenas prácticas que apliquen y se adapten a las características de su empresa.

El curso incluye ejercicios y dinámicas a través de los cuales además de entender las prácticas y elementos de Scrum se vive una primera experiencia de Scrum durante el desarrollo de todo el curso.

Antes del inicio
El alumno antes del inicio de la formación accede a nuestra platarma virtual (Learning Management System), donde tendrá acceso a las sesiones de videoconferencia en directo con el formador durante los días de la formación, acceso al material didáctico oficial, así como, material adicional, lecturas de ampliación de contenidos y lecturas recomendadas, entre otros recursos.

Durante el curso
El alumno utilizará herramientas virtuales para la co-creación digital de una parte del contenido del curso. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos a través del trabajo en equipo. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. Las prácticas se realizan en aulas virtuales reducidas para una mayor interacción entre los alumnos. El alumno dispondrá de un periodo de 30 días para descargarse todo el material del curso (material creado durante el curso, tableros, material oficial, etc.).

• 16 horas de formación auditada y homologada por Scrum Manager® orientadas a interiorizar el rol de Scrum Master, el ciclo de Scrum y de la superación del examen de certificación oficial.
• Certificado: Scrum Master – Scrum Manager® al superar el examen certificación.
• Materiales didácticos homologados por Scrum Manager®.

Temario oficial de Scrum Manager®

AGILIDAD E INTRODUCCIÓN A SCRUM

• Patrón Dialéctico
• ¿Qué nos llevó a la agilidad?
• Manifiesto ágil: valores y principios
• Principios y valores de Scrum Manager
• Origen de Scrum
• Entornos VUCA
• Pilares y características de Scrum
• Ciclo de desarrollo tradicional vs ágiles
• Diagrama de conceptos: Gestión de predictiva (gestión de proyectos) vs gestión evolutiva (gestión ágil)

SCRUM

• Gestión de la entrega en Scrum
• Ciclo Scrum con sus roles y artefactos
  • Scrum Master, Propietario del Producto, Desarrolladores, Interesados
    • Características y responsabilidades de cada rol
    • Desde dónde vengo como Scum Master
    • Cualidades de un buen Scrum Master
  • Pila del Producto, Pila del Sprint, Incremento
    • Características y cómo gestionar cada uno de los artefactos
• Requisitos VS Historias de Usuario
• Patrones de División de Historias de Usuario
• Criterios de Aceptación
• Acuerdos del Equipo:
  • Definición de Listo (DoR)
  • Definición de Hecho (DoD)
• Ciclo de Scrum con sus eventos, artefactos e interacción de los distintos roles
  • Sprint
  • Planificación del Sprint
    • Producto Mínimo Viable con User Story Mapping
  • Scrum Diario
    • Gestión Visual
    • Trabajo en Equipo
  • Revisión del Sprint
  • Retrospectiva del Sprint
    • Dinámicas para Retrospectivas
  • Scrum Técnico y Scrum Avanzado

MEDIDAS Y ESTIMACIONES

• Métricas y estimaciones
• Unidades de Trabajo y Velocidad
• Estimaciones Relativas y Fibonacci
  • Estimación con Póker (Planning Poker)

MEDIDAS Y GRÁFICOS

• La Hoja de Ruta del Propietario del Producto (Burn Up Chart)
• Medición del Trabajo en Scrum
• Gráfica de Avance para los Desarrolladores (Burn Down Chart)

KANBAN – INTRODUCCIÓN

• Diagrama de Conceptos: Gestión Evolutiva con Incremento Continuo – Kanban
• Origen de Kanban
• Gestión Visual

KANBAN – VISUALIZACIÓN Y FLUJO

• Visualizar el flujo través de tableros
  • Trabajo en curso
  • Colas ocultas
  • Problemas de sobrecarga
  • WIP y Límites WIP
• La Ley de Parkinson

EJERCICIOS FINALES

• Simulación de Scrum
• Autoevaluación de las Habilidades del Scrum Master
• Repaso previo al examen

Los ejercicios se seleccionarán meticulosamente según la necesidad, madurez y contexto de los alumnos buscando que todos y cada uno de ellos se lleven el mayor aprendizaje posible dentro de la duración del curso.

Todos los niveles de experiencia son bienvenidos. No se requiere formación ni experiencia previa en Scrum.

• Formato de examen: opción múltiple en modalidad online y bajo supervisión del personal de Estratecno.
• Acceso al examen: En la última hora de curso los candidatos acceden al examen dentro de la plataforma de Scrum Manager®. El equipo de Estratecno les guiará en este proceso.
• Duración del examen: 60 minutos
• Número de preguntas: 55
• Aprobado: 70% de respuestas correctas
• Idioma: Español
• Nº de intentos: 2