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Servicios de implementación del Método Kanban®

La utilización de Kanban en las organizaciones permite alcanzar la agilidad a distintos niveles (Business Agility).

Aplicamos el Kanban Maturity Model como Hoja de Ruta para la introducción evolutiva del Método Kanban a nivel de equipos, managers hasta extenderlo a toda la organización.

El Método Kanban es un conjunto de principios y prácticas que proporcionan a sus practicantes la habilidad de equilibrar demanda y capacidad, utilizando para ello numerosas técnicas que permitirán dar forma a la demanda y mejorar la capacidad.
Ayudamos a las organizaciones a aplicar los principios de gestión del cambio y gestión del servicio del Método Kanban.

Diseño de Sistemas Kanban

para mejora continua de procesos.

  • Definición de la cadena de valor de los procesos actuales
  • Identificación de modelos de división del trabajo
  • implantación de sistemas de arrastre con restricciones WIP (Work In Process)
  • Visualización emergente del flujo con tableros y tarjetas
  • Identificar de problemas y cuellos de botella
  • Introducción de mejoras y utilizar datos para tomar decisiones

Aplicación a distintos niveles

con el objetivo de equilibrar demanda y capacidad

  • En equipos para obtener ritmo y prácticas sostenibles
  • Los managers para mejorar la previsibilidad y velocidad en la entrega de productos y servicios
  • A nivel organización para conseguir mayor adaptabilidad a las variaciones en la demanda y flexibilidad en escenarios con mucha velocidad en los cambios

Learning by Doing

Aplicándolo desde el primer día combinando contenidos teóricos, prácticas y análisis de escenarios reales de los equipos

  • Cadena de valor: Definición y ejemplos de cadena de valor. Discriminación de valor y desperdicio.
  • División del trabajo tipos: nuevas características, historias técnicas y errores.
  • Sistemas de arrastre y límites WIP para ajustar la carga a la capacidad.
  • Visualización y gestión del flujo: Gestión visual del flujo mediante tableros y tarjetas y otros radiadores de información e identificación de problemas y mejoras.
  • Reuniones: Presentación de las reuniones realizadas habitualmente en Kanban.
  • Métricas y diagramas: Toma de decisiones basada en datos. Uso de métricas y diagramas habituales en los Sistemas Kanban: tamaño de colas, tiempo de entrega, capacidad, diagramas de flujo acumulativo, …
  • Políticas explícitas: Conveniencia de políticas explícitas que la toma de decisiones sin intervención gerencial: cómo priorizar, qué se entiende por terminado, cómo actuar en caso de problemas, …
  • Políticas asociadas a las clases de servicio.

Formación Oficial Kanban University

Impartida por Acredited Kanban Trainers

  • Team Kanban Practitioner
  • Kanban System Design
  • Kanban Systems Improvement
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EL MÉTODO KANBAN EN 5 CONCEPTOS CLAVE

Maximizar la agilidad

La agilidad es la capacidad de adaptarse al ritmo que exige su mercado.

Cuanto más a menudo cambie su mercado, más ágil deberá ser. El método Kanban lo ayuda a maximizar su agilidad al ofrecer enfoques para:

  • Empezando a trabajar
  • Rapidez de entrega
  • Consistencia de la entrega
  • Frecuencia de entrega

Previsibilidad mejorada a través del flujo

Hay muchas formas en las que el trabajo puede atascarse: dependencias de otros, reelaboración, necesidades poco claras, interrupciones y cuellos de botella, por nombrar algunos. Estos retrasos introducen un riesgo en su capacidad para proporcionar productos y servicios predecibles y confiables. El método Kanban proporciona técnicas para gestionar el flujo, eliminar retrasos y controlar los riesgos.

Compromiso de prestación de servicios

El método Kanban le permite administrar sus capacidades para que pueda hacer promesas que puede cumplir. Con Kanban puede medir eficazmente su servicio, juzgar el impacto de los cambios que introduce y utilizar los datos para predecir eficazmente sus capacidades de entrega.

Modelos visuales

El trabajo del conocimiento es en gran parte intangible. Kanban utiliza modelos visuales como tableros y métricas para "mostrar" el trabajo en curso. Esto crea visibilidad del estado y un único punto de verdad para la colaboración.

Una cultura de respeto y liderazgo

En muchas empresas, la estructura de la organización impide que las personas alcancen su máximo potencial; el método Kanban revela eficazmente estos puntos débiles. Armado con una mayor apreciación de los desafíos de su organización y los medios para hacer algo al respecto, el Método Kanban fomenta la participación de toda su fuerza laboral para liderar el cambio. Se hace de forma evolutiva, comenzando con lo que hace ahora, para evitar la resistencia al cambio y la introducción de riesgos no gestionados en su organización.

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