SAFe Scrum Master vs SAFe RTE, ¿qué diferencias hay?
Hace poco te contábamos las “5 cosas a tener en cuenta como Release Train Engineer en una Transformación Lean/Agile”
En diferentes formaciones que realizamos, a menudo surge la pregunta: ¿Hasta dónde llega el rol de Scrum Master en SAFe y donde comienza el de RTE?
Vamos a intentar resolver esta duda y aclarar cómo debe ser el comportamiento de ambos roles, así como sus funciones, dentro del Framework de SAFe.
El Scrum Master acompaña al equipo, entrenándole mediante los valores, principios y prácticas Agile y SAFe. Además, facilita los eventos del equipo, ayuda a resolver impedimentos, ayuda a poner foco aislando al equipo de agentes externos perjudiciales y actúa como un Líder al Servicio del mismo.
Por otro lado, ayuda y trabaja codo con codo con el Product Owner en la preparación, refinamiento del Backlog para la próxima Iteración, así como formándole en diferentes técnicas de priorización.
Dentro del Framework de SAFe, el Scrum Master también como responsabilidades:
- Trabaja con el RTE para garantizar que el Tren (ART – Agile Release Train) cumpla con los objetivos marcados en el PI (Program Increment).
- Se coordina con el resto de Scrum Masters del ART en la PI Planning.
- Trabaja con su equipo en cada iteración.
- Participa en la reunión de Scrum of Scrums.
- Ayuda a fomentar la estimación normalizada que haya dentro del ART, así como en las diferentes Demos que tenga el equipo.
Mientras tanto, el RTE (Release Train Engineer) es un Líder al servicio del ART, acompañando al mismo en los diferentes eventos y ayudando a entregar el máximo valor. El RTE está en contacto continuo con todas las partes interesadas, resolviendo impedimentos a nivel del ART, ayudando a gestionar los riesgos e impulsando una mejora incesante.
Aunque los ART’s deben estar compuestos por equipos auto-organizados y auto-gestionados, los ART´s no se conducen solos como si tuvieran piloto automático. Esta responsabilidad recae en el RTE.
Algunas de las responsabilidades son:
- Gestionar y optimizar el flujo de valor del ART.
- Fomentar la colaboración entre los equipos del ART y las partes interesadas.
- Facilitar, tanto la preparación como el propio evento de PI Planning.
- Escalar y perseguir los impedimentos del ART.
- Facilitar la mejora incesante del ART.
Además, como Líder al Servicio del ART también debe:
- Guiar a las personas en la identificación de problemas y la toma de decisiones por parte de las mismas.
- Crear un ambiente de confianza mutua.
- Empatizar con todos.
- Fomentar el desarrollo de las personas y equipos.
- Persuadir en lugar de utilizar la autoridad.
- Aplicar un pensamiento sistémico.
- Apoyar los compromisos realizados por los equipos.
Esperamos que este resumen ayude en la diferencia de estos roles de SAFe pero si tenéis cualquier duda, podéis preguntarnos por cualquier de nuestras canales habituales.
