Management 3.0 Fundamentals Online Workshop
Impartido por Fernando Ruíz-Falcó
Introducción
El propósito del programa es mejorar las capacidades de los participantes en las prácticas de Management 3.0, con especial énfasis en el trabajo remoto.
El enfoque es eminentemente práctico y participativo, potenciando el trabajo en grupo y la discusión (learning by doing).
El programa se estructura en módulos, de manera que cada módulo desarrolla un tema específico de forma completa y los sucesivos módulos desarrollan el programa del curso.
El formador, Fernando Ruiz-Falcó, une a sus más de 30 años de experiencia como consultor y directivo, una solidas referencias y credenciales en Management 3.0 on valoraciones superiores a 9,5 sobre 10.
El curso se realiza online, en cuatro sesiones consecutivas de tres horas cada una.
Concebimos el curso como un viaje y una experiencia completa. Se trata de fomentar el cambio introduciendo la gestación de una nueva perspectiva para conseguir mover el punto de vista. Para ello es necesario estimular todos los canales sensoriales y cognitivos (visuales, auditivos, racionales, irracionales) que estimulen la comprensión.
La realización del curso de forma remota implica repensar el proceso de transmisión del conocimiento para adaptarlo al nuevo medio digital. Asumiendo sus restricciones, pero, sobre todo, explotando sus ventajas para conseguir que el curso sea útil y una experiencia agradable y positiva para todos sus participantes.
- Profesionales con necesidad de mejorar su estilo de gestión y participación, orientándolo más al crecimiento y la mejora de sus equipos y compañeros de trabajo y al desarrollo de las personas.
- Directores, gerentes, jefes, líderes, agile coaches, scrum masters, product owners, facilitadores del cambio.
- Profesionales que lideran o deben liderar el cambio cultural de la organización en iniciativas de Transformación Ágil / Transformación Digital.
- Responsables de recursos humanos, interesados en nuevas formas de atraer y desarrollar profesionales con talento.
La estructura del curso es modular.
Las principales preguntas que responde cada módulo son:
- Introducción al curso.
¿Cómo vamos a hacer para comunicarnos a distancia durante el curso? ¿Con qué reglas vamos a cooperar? - Management y Liderazgo.
¿Qué tipos de managent hay? ¿Y de líderes? ¿Qué es Management 3.0? ¿Cuál es el rol (las vistas) del manager? - Principios de Management 3.0
¿Por qué un conjunto de prácticas? ¿Cuáles son sus principios? - Delivering Happiness
¿Por qué es fundamental la felicidad en el trabajo? ¿Cómo podemos medir la felicidad de personas y equipos? ¿Qué podemos hacer para mejorar la felicidad? - Pensamiento complejo
¿Qué es la complejidad? ¿Para qué sirve? ¿Cómo se utiliza? - Motivación y compromiso
¿Qué clases de motivación hay? ¿Por qué la motivación intrínseca facilita el compromiso? ¿Cómo utilizar los Moving Motivators? - Delegación y empoderamiento
¿Por qué empoderar equipos? ¿Cuáles son los niveles de empoderamiento? ¿Cómo realizar un Delagation Poker? ¿Cómo construir un Delegation Board? - Equipos remotos
¿Por qué es diferente el trabajo en equipos remotos? ¿Cómo podemos comunicarnos mejor en los equipos remotos? ¿Cómo podemos gestionar a los equipos remotos? ¿Cómo podemos hacer que un equipo remoto sea exitoso? - Mejor retroalimentación
¿Por qué es fundamental dar y recibir retroalimentación de forma continua? ¿Cómo dar retroalimentación constructiva? ¿Cómo podemos hablar de áreas de mejora, de manera respetuosa? ¿Cómo podemos utilizar el feedback wrap? - Gestión del Cambio
¿Cómo podemos impulsar el cambio en un equipo? ¿Cuáles son los principales recursos que tenemos para ello? - Conclusiones del curso
¿Qué hemos aprendido durante el curso? ¿Qué significa esto para cada uno ¿Cuáles son tus siguientes pasos? ¿Qué experimentos vas a realizar?
- 12 horas de formación online oficial.
- Certificado oficial Attendance Certified Management 3.0 – Fundamentals online Workshop.
- Toolkit Management 3.0 en digital y en español, que incluye: Meddlers, Moving Motivators Cards, Delegation Poker Cards, Improv Cards, Kudos Cards.
- Materiales de Trabajo digitales para prácticas a realizar en el Workshop.
- Acceso a herramientas online de Management 3.0.
- Libro electrónico: “Cómo cambiar el mundo: Gestión del cambio 3.0” de Jurgen Appelo.
- PDUs de PMI para renovaciones de certificaciones de PMI.
El formador es Fernando Ruiz-Falcó Rojas.
Fernando une a sus más de 30 años como consultor y directivo sólidas referencias y credenciales en Management 3.0.
La valoración media de los cursos de Fernando es superior a 9,5 sobre 10 con excelente feedback resaltando su conocimiento del tema, capacidad de comunicación y amenidad de la experiencia, como se puede ver en la propia página oficial de Management 3.0
El curso tiene un enfoque eminentemente práctico y participativo, donde cada tema se desarrolla mediante la siguiente estructura:
- Historias y casos para introducir el tema.
- Resumen del enfoque Management 3.0 sobre el asunto y discusión de los conceptos.
- Juego o dinámica con una práctica concreta asociada.
- Discusión de las conclusiones.
- Referencias para profundizar más.
Día 1
- Bienvenida e Introducción al taller. Expectativas de los participantes. Valores y Golden rules durante el curso.
- Management y liderazgo. ¿Qué es el Management? ¿En qué consiste Management 1.0 y 2.0? ¿Qué es Management 3.0? El liderazgo en entornos distribuidos. Dinámica de historias de gestión.
- Principios y prácticas de Management 3.0. Los cinco principios de Management 3.0. Las seis vistas del Manager. Dinámica: mis retos en mi empresa.
- La felicidad en el trabajo. Relación entre felicidad y rendimiento. Maneras de medir la felicidad en el trabajo. Cómo podemos mejorar la felicidad en el trabajo.
Dinámica: Melly Shum. - Conclusiones del día. Dinámica: Happiness Door.
Día 2
- Pensamiento complejo. Qué es un Sistema Adaptativo Complejos (CAS). Ejemplos. 10 reglas para lidiar con la complejidad. Dinámica: mis errores de reduccionismo.
- Energizar personas. Cómo mejorar la motivación y el compromiso en las personas. La motivación extrínseca y la motivación extrínseca. El Modelo de Moving Motivators. Dinámica Moving Motivators.
- Empoderar equipos. ¿Por qué delegar?. Cómo delegar de manera efectiva. Niveles de delegación. El Delegation Board. Dinámica: Delegation Poker.
- Conclusiones del día. Dinámica: Happiness Door.
Día 3
- El trabajo remoto. Beneficios y dificultades del trabajo remoto. Manejar equipos de forma remota. Reuniones remotas. Dinámica: mi Gemba On-line.
- Mejor Feedback. ¿Cómo damos retroalimentación constructiva a los trabajadores? ¿Cómo podemos hablar de áreas de mejora, de manera respetuosa? Dinámica: Feedback Wrap.
- Conclusiones del día. Dinámica: Happiness Door.
Día 4
- Change Management. Las cuatro palancas para gestionar el cambio. Bailar con el sistema. Ocuparse de las personas. Estimular la red. Cambiar el entorno. Dinámica: Juego de la Gestión del Cambio.
- Mejorarlo todo. Retrospectiva y mejora continua. ¿Qué va a hacer cada uno con lo aprendido en el curso? ¿Cómo va a integrar cada participante lo aprendido con su día a día? Dinámica: Estrella de Mar.
- Conclusiones y cierre del taller. Valoración del curso. Certificación. Canal para dudas después del curso.
- Aprender cosas que podrás poner en práctica desde ese mismo día.
- Conocer prácticas y herramientas útiles para el trabajo remoto.
- Participar activamente en juegos, dinámicas y discusiones.
- Enriquecerte con la experiencia de los demás participantes.
- Conocer historias de éxito y de fracaso de nuestro entorno.
- Avanzar en tu nivel de madurez en entornos remotos.
- Pasarlo bien, vivir una experiencia agradable y divertida.
- Tener alguna experiencia sorprendente.
Próximas fechas
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