Management 3.0 Fundamentals Online Workshop

• Profesionales con necesidad de mejorar su estilo de gestión y participación, orientándolo más al crecimiento y la mejora de sus equipos y compañeros de trabajo y al desarrollo de las personas.
• Directores, gerentes, jefes, líderes, agile coaches, scrum masters, product owners, facilitadores del cambio.
• Profesionales que lideran o deben liderar el cambio cultural de la organización en iniciativas de Transformación Ágil / Transformación Digital.
• Responsables de recursos humanos, interesados en nuevas formas de atraer y desarrollar profesionales con talento.

El curso incluye ejercicios y dinámicas a través de los cuales además de entender las prácticas y parámetros de Scrum se vive una primera experiencia Scrum durante el desarrollo de todo el curso.

Antes del incio
El alumno antes del inicio de la formación accede al Learning Management System (Plataforma virtual) donde tendrá acceso a las sesiones de videoconferencia en directo con el Trainer durante los días de la formación, acceso al material didáctico oficial, así como, material adicional, lecturas de ampliación de contenidos y lecturas recomendadas, entre otros recursos.

Durante el curso
El alumno utilizará herramientas virtuales para la co-creación digital de una parte del contenido del curso. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos interactuando con ellos. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. Las prácticas se realizan en aulas virtuales reducidas para una mayor interacción entre los alumnos. El alumno dispondrá de un periodo de 30 días para descargarse todo el material del curso (material creado durante el curso, tableros, material oficial…).

• 10 horas de formación online oficial.
• Certificado oficial Attendance of Fundamentals Online Workshop.
• Toolkit Management 3.0 en digital y en español, que incluye: Meddlers, Moving Motivators Cards, Delegation Poker Cards, Improv Cards, Kudos Cards.
• Materiales de Trabajo digitales para prácticas a realizar en el Workshop.
• Acceso a herramientas online de Management 3.0.
• Libro electrónico: “Cómo cambiar el mundo: Gestión del cambio 3.0” de Jurgen Appelo.
• PDUs de PMI para renovaciones de certificaciones de PMI.

Temario oficial de Management 3.0

MÓDULO 1: LIDERAZGO EN CONTEXTOS AGILE

Cuando los trabajadores se sienten responsables de la gestión y cuando los gerentes aprenden a gestionar el sistema en lugar de a las personas, podremos entonces mejorar la satisfacción de las personas de nuestra organización. La mayoría de las preguntas sobre el cambio organizacional tienen la misma forma: “¿Cómo podemos cambiar a otras personas?” Obtenemos organizaciones mejores y más satisfechas al cambiarnos a nosotros mismos en lugar de a los demás.

• Cambio del Management 1.0 al Management 3.0
• Tipos de Management
• Ejemplos de diferentes tipos de gestión
• Contexto actual

MÓDULO 2: PRINCIPIOS DE MANAGEMENT 3.0

¿Cómo conseguir que las personas no se quejen unas de otras? Poniendo foco en mejorarse a sí mismas. Las prácticas de Management 3.0 se basan en los principios de liderazgo agile:

• Principio # 1 Involucrar a las personas y sus interacciones
• Principio # 2 Mejorar el sistema en su conjunto
• Principio # 3 Ayudar a conseguir que los clientes estén más satisfechos
• Principio # 4 Gestionar el sistema, no las personas
• Principio # 5 Trabajo basado en la co-creación

MÓDULO 3: PENSAMIENTO COMPLEJO

No se puede controlar un sistema complejo, pero sí tienes muchas opciones para guiarlo. Este módulo trata sobre cómo lidiar con una mayor complejidad en un mundo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad).Una organización es un sistema adaptativo complejo (CAS), porque consta de partes (personas) que forman un sistema (organización), que muestra un comportamiento complejo mientras se sigue adaptando a un entorno cambiante. No existen leyes para lidiar con el cambio, la incertidumbre y la complejidad, pero sí unas directrices de pensamiento de complejidad Management 3.0:

• Abordar la complejidad con complejidad
• Utilizar diversidad de perspectivas
• Asumir subjetividad y coevolución
• Robar y modificar
• Esperar dependencia del contexto
• Anticipar, explorar, adaptar
• Acortar el ciclo de retroalimentación
• Mantener sus opciones abiertas

MÓDULO 4: MOTIVACIÓN Y COMPROMISO

Los líderes empresariales y los gerentes de recursos humanos consideran la “falta de compromiso de los empleados” como una de sus principales prioridades. ¿Por qué muchos trabajadores no se sienten comprometidos? Este módulo trata sobre la motivación y el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo:
Condiciones que maximizarán la probabilidad de motivación en los equipos.
Modelo CHAMPFROGS: consiste en diez motivadores que son intrínsecos, extrínsecos o un poco de ambos, en el contexto de la vida laboral.
¿El compromiso de los empleados se trata de una motivación intrínseca o extrínseca?

MÓDULO 5: DELEGACIÓN Y EMPODERAMIENTO

Las personas se comportan de acuerdo con la forma en que las tratan. La delegación aumenta el estatus, el poder y el control. Un sistema con control distribuido tiene más posibilidades de sobrevivir que un sistema con control centralizado. El arte de la gestión consiste en encontrar el equilibrio, y el nivel “correcto” de delegación también es un equilibrio. Nuestro objetivo es un sistema más poderoso, no personas mejor controladas. Distinguimos 7 niveles de delegación:

• Decir: les diré
• Vender: intentaré vendérselo
• Consultar: consultaré y luego decidiré
• Acordaremos: estaremos de acuerdo juntos
• Aconsejar: aconsejaré, pero ellos deciden
• Preguntar: Preguntaré después de que decidan
• Delegar: delegaré completamente

MÓDULO 6: EQUIPOS REMOTOS

¿Cómo podemos comunicarnos mejor en equipos remotos? ¿Cómo podemos gestionar equipos remotos? ¿Cómo podemos hacer que los equipos remotos tengan éxito? En este Módulo de Management 3.0 exploramos cómo gestionar mejor los equipos remotos.

• Razones detrás del crecimiento del trabajo remoto
• Ventajas y desventajas
• Reuniones remotas
• Reuniones híbridas
• Enfoques del liderazgo remoto
• Trabajar “en voz alta”
• Herramientas seleccionadas

MÓDULO 7: MEJOR RETROALIMENTACIÓN

Este módulo ofrece la importancia de brindar y recibir retroalimentación constructiva y “procesable”. Profundizamos en el feedback con los siguientes puntos:

• Beneficios de la retroalimentación
• ¿Cuándo fue la última vez que recibiste/diste feedback constructivo?
• Sentido y crecimiento del equipo
• Vínculo con el cambio y la innovación
• Actitud de principiante

MÓDULO 8: ÉXITO Y FRACASO

Se trata de la ventaja del aprendizaje rápido, no se trata de la ventaja del pionero. Por ello, en este módulo pondremos foco en

• Crear un entorno seguro para fallar: ¿Celebrar el fracaso?
• Experimentar más rápido y más barato
• Equilibrio: aprendizaje
• Aprender e innovar
• Algunas herramientas para visibilizar aprendizajes
• De arriba hacia abajo y viceversa

Todos los niveles de experiencia son bienvenidos. No se requiere formación ni experiencia previa.

No hay examen de certificación. El certificado se obtiene por asistencia y evaluación continua.

Certificado oficial Attendance of Fundamentals Online Workshop.