Kanban y Lean para la Gestión Ágil de Proyectos TIC

Curso de ampliación con certificación Scrum Manager®

Introducción

Curso práctico con ejercicios y simulaciones en el que los asistentes aprenden los conceptos y aplicaciones de Agile, lean y Kanban y descubren los principios para el diseño e implantación flexible de técnicas y artefactos kanban en su empresa.

Un curso con una visión abierta y flexible, más allá de metodologías, basada en los principios y la capacidad de las personas para diseñar el marco de trabajo que se adapta a su empresa, y no al revés.

Incluye el examen y la certificación complementaria Kanban de Scrum Manager®

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A quién va dirigido

Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

Lo que aprenderás
  • Experimentar a través de prácticas
  • Principios, fortalezas y debilidades de los diferentes entornos de producción:
  • Diferentes enfoques de gestión de proyectos. Ágil vs predictiva
  • Identificar las Fortalezas de la orientación lean y sus áreas de aplicación
  • Agilidad
  • Flujo continuo
  • Mejora continua de la calidad
  • Sistemas de información y gestión visual Kanban
  • Aprender cómo crear un entorno lean para desarrollo / mantenimientos de proyectos TIC.
  • Descubrir como desarrollar la autogestión de equipos apoyada con herramientas kanban.
  • Realizar prácticas reales de configuración de tableros kanban adecuados a cada situación: equipos de operación y mantenimiento. Desarrollo de producto.
  • Desarrollo de proyectos.
  • Conocer técnicas de ajuste del flujo de trabajo para evitar cuellos de botella y puntos muertos.
Modalidad Aula virtual con clases en Directo

El curso incluye ejercicios y dinámicas a través de los cuales además de entender las prácticas y parámetros de Scrum se vive una primera experiencia Scrum durante el desarrollo de todo el curso.

Antes del incio
El alumno antes del inicio de la formación accede al Learning Management System (Plataforma virtual) donde tendrá acceso a las sesiones de videoconferencia en directo con el  Trainer durante los días de la formación, acceso al material didáctico oficial, así como, material adicional, lecturas de ampliación de contenidos y lecturas recomendadas, entre otros recursos.

Durante el curso
El alumno utilizará herramientas virtuales para la co-creación digital de una parte del contenido del curso. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos interactuando con ellos. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. Las prácticas se realizan en aulas virtuales reducidas para una mayor interacción entre los alumnos. El alumno dispondrá de un periodo de 30 días para descargarse todo el material del curso (material creado durante el curso, tableros, material oficial…).

El curso incluye
  • 16 horas de formación auditada y homologada por Scrum Manager®.
  • Certificado: Kanban – Scrum Manager® superado el examen certificación
  • Materiales didácticos oficiales y de elaboración propia.
Contenidos

Temario homologado de Scrum Manager®

Gestión Visual y Concepto de Lean

  • Gestión visual Kanban
  • Cómo obtener incremento continuo
  • Introducción a los tableros Kanban
  • De la artesanía a la producción Lean.
  • Qué es y qué no es lean
  • Organización del trabajo y Desarrollo Lean

División del trabajo

  • Organización científica del trabajo
  • Producción en cadena
  • Sistema de producción Toyota
  • Lean
  • Prácticas comunes en Lean
  • Lean Software Development
  • Los 7 principios
  • Core Kanban: tableros

Kanban: Origen y definición

  • Kanban en el sector TIC
  • Gestión técnica versus experta
  • Tableros Kanban: conceptos
  • Características de Kanban para gestionar el flujo de trabajo
  • Radiador de información
  • Operativa y diseño de tableros.

Kanban: Operativa

  • Secuencia y polivalencia
  • Midiendo el flujo de trabajo en Kanban
  • Casos prácticos de tableros Kanban
  • Caso 1: Incremento continuo
  • Caso 2: Incremento iterativo
  • Ejemplo de un tablero para un equipo de operación y mantenimiento
  • Kanban Box y Ajustes

Kanban Box

  • Consejos para ajustar el flujo
  • Mudas: Desperdicios
  • Muri: Los cuellos de botella y el WIP
  • Mura: Los tiempos muertos
Requisitos

Todos los niveles de experiencia son bienvenidos.

Certificación y examen
  • Formato de examen: opción múltiple en modalidad online y bajo supervisión de personal de Estratecno.